Este reto consiste en un desafío de 30 días con una dedicación mínima de 1 hora y máxima de 2 horas al día para construir un side project desde cero.

Día 1 de 30 - Planificación del desafío.

Planificación del reto de 30 días.

• Definir los objetivos detrás de este reto de 30 días.
• Definir un calendario día a día para poder optimizar el trabajo considerando el poco tiempo.

Objetivos definidos:

1. VALIDAR: Validar una idea a nivel de dolor, de cliente, de pricing, y de pago. El objetivo se puede lograr o no. En cualquier caso es una ganancia poder descartar o validar una idea en este tiempo.
2. INSPIRAR: Mostrar e inspirar a otros para que se atrevan a construir side projects y que se puede hacer, aunque sea en una o dos horas al día. Mostrar cuanto presupuesto se necesita para esto.
3. VISIBILIZAR: Construir en público para darle visibilidad a mi idea de negocio, cosa que, si logro validarla, haya una comunidad que me ayude con feedback, compañía, y ojalá con clientes o contactos de potenciales clientes.

Calendario día a día para ejecutar el desafío:

Día 2 de 30 - ¿En qué emprender? - Ideación.

Validar los dolores que para mi vale la pena resolver.

1.- ¿Desde donde emprendo? – Founder fit.

1. Viajar y cumplir sueños a través de los viajes.
2. Trabajo remoto y la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar.
3. Crear lugares de trabajo estimulantes y felices.
4. Enseñar y ver el desarrollo de las personas.
5. Leer e investigar, especialmente sobre empresas, hábitos y startups.
6. La naturaleza, el campo y el sur de Chile.
7. Roadtrips en familia.
8. Hacer radio, ser locutor y contar historias.
9. Me encanta escribir.
10. Desarrollo personal.

1. Que la gente viajara más.
2. Que el mundo laboral fuera remoto. Obligatorio salvo acuerdo diferente.
3. Que los fundadores y jefes promovieran empresas centradas en las personas, donde el bienestar de los empleados es prioritario, lo que impacta al final de cuentas en lo otro.
4. Que todos pudieran seguir su curiosidad y desarrollo personal tomando cursos de todo lo que quieran para ser mejores y más felices.

• Felicidad y tranquilidad en el trabajo, evitando que las personas se vean atrapadas en empleos que odian.
• Romper con las estructuras organizativas verticales a través del trabajo remoto.
• Fomentar el viaje consciente, convirtiendo a las personas en viajeros en lugar de turistas.
• Promover el tiempo de calidad en familia.
• Estimular la curiosidad y la búsqueda de respuestas más allá de lo convencional.
• Ayudar a las personas a encontrar felicidad y autodesarrollo en sus planes de vida.

• Ejercicio del poder sin empatía y abusos por parte de jefes y empresas.
• Viajar colapsado de turistas.
• Falta de libertad para vivir, hacer lo que apasiona y pasar tiempo con personas y cosas importantes.
• Conformismo y falta de exploración de la curiosidad.
• Personas miedosas.
• Sentirme obligado a vivir en grandes ciudades para tener trabajos bien remunerados.

• Necesidad de conectar con mentores que te ayuden a tener éxito, mejorar tu salud y aumentar tu energía de forma genuina y comprometida.
• Deseo de bajar de peso y mejorar mi condición física.
• Incapacidad de demostrar de manera cuantitativa y objetiva el impacto positivo de los entornos laborales saludables, remotos y flexibles.
• Frustración por errores en la contratación de personas que no se ajustan culturalmente o resultan ser incompetentes.
• Dolor por la partida de los mejores colaboradores y la incapacidad para evitarlo.
• Decepción al ingresar a trabajos que no cumplen las expectativas.
• Limitaciones para viajar debido a la falta de servicios de salud de calidad en áreas remotas y la presencia de hijos pequeños.
• Frustración con la falta de opciones saludables y nutritivas en la industria alimentaria.
• Estrés debido a la deudas financieras.

• Trabajo remoto y gestión del mismo.
• Habilidades de liderazgo y comunicación convincente.
• Construcción de espacios de trabajo y metodologías.
• Conocimiento profundo sobre viajes, destinos y la industria del turismo.
• Creación de contenido en diversos formatos.
• Habilidad para conectar y generar confianza con las personas.
• Ser un padre dedicado y empático con sus hijas.
• Capacidad para conectar temas aparentemente diferentes.
• Habilidades de escritura.
• Conocimientos en SEO (optimización de motores de búsqueda).
• Creación de estrategias.
• Habilidad para impulsar lo mejor de las personas.
• Capacidad para hacer que las cosas pasen.
• Búsqueda de información valiosa sobre cualquier tema.

• Viajes y destinos.
• Emprendimiento.
• Liderazgo.
• Trabajo remoto.
• Creación de contenidos.
• Desarrollo personal.
• Libros.
• Paternidad.
• Relaciones.
• Creación de hábitos.

• Industria de los viajes.
• Industria del software (SaaS).
• Industria de la movilidad internacional (en menor medida).
• Industria del wellness (en menor medida).

1. Emprendedor con emprendimiento que levanta capital ángel solamente, con mucha libertad para los founders, y que 5 años después es vendida en 15 millones de usd a una empresa que genera impacto global positivo y ve como darle escala a la solución creada.
2. Emprendedor con emprendimiento bootstraping que no levanta capital y que es vendida 8 años después en 8 millones de usd, mientras que en el proceso se creó una buena cultura donde se tuvo éxito y todos disfrutaron el viaje. El equipo queda trabajando en la empresa compradora, y el founder se va a vivir al campo con su familia.
3. Emprendedor con empresa que levanta capital inicial de los socios, que ha tenido interesados en la venta, pero que finalmente se deja operando porque tiene un ambiente rico, vende sobre 10 millones de usd al año y genera muchas utilidades para los socios, que ya salen de la operación después de unos años, pero siguen siendo directores muy involucrados.

2.- ¿Qué está pasando en el mundo? 📰

1. Auge del trabajo remoto y nómadas digitales.
2. Democratización de la inteligencia artificial.
3. Enfoque en empresas y trabajos con propósito e impacto.
4. Conciencia sobre el bienestar personal y la importancia de llevar una vida equilibrada y saludable.
5. Resurgimiento de los viajes.
6. Tecnología de la salud y bienestar. Desde dispositivos de monitoreo de la salud hasta aplicaciones de fitness y bienestar mental.
7. Slow travel, donde las personas buscan experiencias de viaje más significativas y sostenibles.
8. Workation, combinar trabajo y vacaciones.

1. Aumento del trabajo remoto e interés en él
2. Internet como un bien esencial.
3. Democratización de la inteligencia artificial.
4. Aumento en los conflictos sociales.
5. Impacto de las redes sociales en la democracia.
6. Mentalidad empresarial. Existe una mayor conciencia sobre la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.
7. Regulaciones de privacidad y protección de datos.

1. Desconexión y falta de pertenencia: El aumento del trabajo remoto y la falta de interacciones presenciales pueden llevar a la desconexión social y la sensación de no pertenecer a un grupo o comunidad.
2. Estrés y agotamiento laboral: El trabajo remoto puede llevar a una mayor dificultad para establecer límites entre el trabajo y la vida personal, lo que puede resultar en un aumento del estrés y el agotamiento laboral.
3. Falta de visibilidad en el trabajo remoto: Los empleados remotos pueden experimentar una falta de confianza y visibilidad por parte de sus superiores, lo que puede afectar su desarrollo profesional y su capacidad para ser reconocidos por sus contribuciones.
4. Desafíos de adaptación a la tecnología.
5. Sobrecarga de información y desinformación.
6. Inequidad digital y acceso limitado.
7. Impacto ambiental del turismo.
8. Presión por una vida significativa pueden generar ansiedad y presión para lograr constantemente objetivos y expectativas elevadas.
9. Falta de propósito y significado en el trabajo.
10. Desconexión con la naturaleza y el medio ambiente.
11. Agotamiento. La demanda constante de estar siempre conectado y disponible puede llevar al agotamiento físico y emocional.
12. Exceso de consumo y falta de satisfacción.

1. Desconexión y falta de pertenencia: Plataformas y comunidades en línea que facilitan la conexión y colaboración entre profesionales remotos.
2. Estrés y agotamiento laboral: Aplicaciones y programas de bienestar y mindfulness diseñados específicamente para trabajadores remotos, que ofrecen ejercicios de relajación, meditación y técnicas para establecer límites saludables entre el trabajo y la vida personal.
3. Falta de confianza y visibilidad en el trabajo remoto: Plataformas de gestión de proyectos y herramientas de seguimiento del rendimiento que permiten a los empleados remotos mostrar su trabajo, establecer objetivos claros y recibir retroalimentación de sus superiores y colegas.
4. Desafíos de adaptación a la tecnología: Programas de capacitación en línea y recursos educativos.
5. Sobrecarga de información y desinformación: Plataformas y servicios de filtrado de contenido que brindan información confiable y relevante, utilizando algoritmos y verificación de fuentes para ayudar a las personas a acceder a información de calidad y evitar la propagación de noticias falsas.
6. Inequidad digital y acceso limitado: Iniciativas de inclusión digital que buscan proporcionar acceso asequible a internet y dispositivos tecnológicos a comunidades desatendidas.
7. Impacto ambiental del turismo: Empresas de turismo sostenible que promueven prácticas responsables.
8. Presión por una vida significativa: Programas de coaching y desarrollo personal que ayudan a las personas a explorar su propósito y establecer metas significativas en su vida y carrera.
9. Falta de propósito y significado en el trabajo: Empresas y organizaciones centradas en el propósito que buscan crear entornos laborales significativos, donde los empleados puedan encontrar un propósito más allá de las tareas diarias y contribuir a un impacto positivo en el mundo.
10. Desconexión con la naturaleza y el medio ambiente: Aplicaciones y servicios en línea que promueven el contacto con la naturaleza, como meditaciones en entornos naturales, videos de paisajes y experiencias de realidad virtual, para ayudar a las personas a conectarse con la naturaleza incluso en entornos urbanos.
11. Agotamiento y falta de equilibrio: Programas de gestión del tiempo y productividad.
12. Exceso de consumo y falta de satisfacción: Empresas de consumo consciente y sostenible que ofrecen productos y servicios de calidad, promoviendo la satisfacción a través de la adquisición responsable y consciente.

1. Salud mental y bienestar: Inversiones en terapia, programas de autocuidado, aplicaciones de meditación y bienestar.
2. Desarrollo personal y profesional: Programas de capacitación, cursos en línea, coaching y mentoría para el crecimiento personal y profesional.
3. Conexión y pertenencia: Plataformas y programas que fomenten la conexión, la colaboración y la creación de comunidades en línea.
4. Turismo responsable y sostenible: Viajes y experiencias que sean responsables, sostenibles y respetuosos con el medio ambiente.

• Desconexión y falta de pertenencia.
• Estrés y agotamiento laboral.
• Falta de visibilidad con el trabajo remoto.
• Presión por una vida significativa.
• Falta de propósito y significado en el trabajo.
• Agotamiento y falta de equilibrio.
• Desconexión con la naturaleza.
• Exceso de consumo y falta de satisfacción.
• Desmotivación con el trabajo y líderes que no se hacen cargo.

3.- ¿A quiénes quiero quitarle sus dolores?

1. Medio
2. Alto
3. Alto
4. Medio – Bajo.
5. Medio – Bajo.
6. Alto
7. Alto
8. Bajo
9. Alto

4.- Elección de dolores y personas que lo sienten.

1. Poder medir el impacto de los buenos entornos laborales.
2. Evitar la partida de los mejores colaboradores.
3. Falta de pertenencia en el trabajo.

Día 3 de 30 - ¿Qué soluciones podría construir? - Ideación.

Hacer lluvias de ideas de soluciones que podrían quitar los dolores.

1.- Promt utilizado para chatgpt:

2.- Lista con las 53 ideas que más me gustan como propuesta con ayuda de Chatgpt:

1. Plataforma de encuestas y análisis de clima laboral en tiempo real.
2. Herramienta de monitoreo de la productividad relacionada con la satisfacción en el trabajo.
3. Software de análisis de desempeño en relación al ambiente laboral.
4. Plataforma que correlaciona las métricas de satisfacción de los empleados con los resultados comerciales.
5. Herramienta de análisis de sentimientos basada en IA para evaluar el clima laboral.
6. Plataforma para identificar y seguir las mejores prácticas de entornos laborales saludables.
7. Plataforma de seguimiento de la satisfacción y retención de los empleados.
8. Sistema de identificación temprana de señales de descontento de los empleados.
9. SaaS de análisis predictivo para identificar el riesgo de rotación de empleados.
10. Software para crear e implementar planes de retención de empleados personalizados.
11. Plataforma de interacción y construcción de comunidad para equipos remotos.
12. Aplicación para organizar actividades virtuales de team-building.
13. Plataforma de mentoría virtual para empleados remotos.
14. SaaS de formación y desarrollo para mejorar las habilidades de trabajo en equipo remoto.
15. Software de reconocimiento de empleados para fomentar el sentido de pertenencia en equipos remotos.
16. Aplicación de bienestar y mindfulness para equipos remotos.
17. SaaS para medir el ROI de la inversión en bienestar de los empleados.
18. Herramienta para cuantificar la correlación entre la satisfacción laboral y la productividad.
19. Software para analizar el impacto del trabajo en remoto en el clima laboral.
20. Plataforma de IA para el análisis en tiempo real de la moral del equipo.
21. SaaS para mapear el compromiso de los empleados y su impacto en los resultados.
22. Software para analizar el impacto de la capacitación y el desarrollo en el clima laboral.
23. SaaS de análisis de datos laborales y su impacto en la retención de empleados.
24. Software para correlacionar los resultados de las evaluaciones de desempeño con la moral del equipo.
25. SaaS para medir la influencia de los estilos de liderazgo en la satisfacción laboral.
26. Plataforma para correlacionar la satisfacción laboral con la satisfacción del cliente.
27. Software que mide la relación entre la posibilidad de trabajo en remoto y la productividad del equipo.
28. Plataforma de beneficios personalizados para empleados.
29. Software para gestionar planes de carrera individualizados.
30. Herramienta de análisis de cargas de trabajo para prevenir el agotamiento de los empleados.
31. Software de planificación de sucesión para garantizar una transición fluida de roles clave.
32. Herramienta de encuestas para conocer las necesidades y deseos de los empleados.
33. Plataforma de gamificación para el compromiso y motivación de los empleados.
34. SaaS para gestionar la integración de nuevos empleados de manera efectiva.
35. SaaS de feedback y sugerencias anónimas de empleados.
36. Plataforma de aprendizaje entre pares para compartir habilidades y conocimientos.
37. Herramienta de visualización de la trayectoria profesional y crecimiento.
38. SaaS para el análisis de las necesidades de formación y desarrollo.
39. SaaS de team-building virtual y actividades lúdicas.
40. Software de aprendizaje entre pares y mentoría virtual.
41. Aplicación de gestión del tiempo y productividad para trabajadores remotos.
42. Software de medición y seguimiento del bienestar mental y físico de los empleados remotos.
43. SaaS para el desarrollo de habilidades y competencias específicas para el trabajo remoto.
44. Software de seguimiento de las relaciones interpersonales y el clima del equipo remoto.
45. SaaS de meditación y atención plena para equipos remotos.
46. Software para crear "cafeterías virtuales" para descansos y conversaciones informales.
47. Plataforma para organizar retiros y encuentros presenciales periódicos del equipo.
48. Software de evaluación de personalidad y fortalezas para mejorar la cohesión del equipo.
49. Software para crear y mantener rituales y tradiciones de equipo en remoto.
50. Plataforma de gestión de la integración de nuevos empleados en equipos remotos.
51. Aplicación para organizar encuentros virtuales aleatorios entre miembros del equipo.
52. SaaS para la gestión de descansos y periodos de desconexión en remoto.
53. Software para la creación de grupos de interés y hobbies dentro de la empresa.

3.- Segundo filtro de ideas y clusters más prometedores:

1. Encuestas y análisis de clima laboral en tiempo real. Identifica tempranamente señales de descontento, y genera alertas de riesgo de retención. Análisis predictivo de riesgo de rotación. SaaS de feedback y sugerencias anónimas de empleados.
2. Monitoreo de productividad versus satisfacción en el trabajo. Medir el ROI de la inversión en bienestar de los empleados.
3. Team Building virtual.
4. Plataforma de formación de habilidades de trabajo remoto, y de intercambio de conocimiento entre los equipos con sus saberes.
5. SaaS para gestionar la integración de nuevos empleados de manera efectiva.
6. Aplicación de gestión del tiempo y productividad para trabajadores remotos.
7. Plataforma para organizar retiros y encuentros presenciales periódicos del equipo.

4.- Cuarto filtro y definición de la idea a trabajar en etapas posteriores (solo a nivel de idea. Puede cambiar).

• La conversación que tuve con chatgpt está en este link en detalle por si te interesa en ver la forma en que interactúo con la herramienta:

Día 4 de 30 - Revisión general de fuente secundaria.

Revisión general de fuente secundaria para elegir idea con más potencial.

1.- Antecedentes adicionales para elegir idea.

2.- Competencia.

Día 5 de 30 - Definir e invitar a dos cofundadores que se sumen al proceso.

Definir e invitar a 1 o 2 potenciales cofundadores que se sumen al proceso.

Bibliografía principal utilizada para este día:

• Contarles del desafío y sus reglas.
• Contarles del calendario y las tareas involucradas.
• Contarles del dolor que quería resolver, la idea que tenía para hacerlo, y las validaciones que ya había hecho durante mi carrera. Este punto fue muy importante, por que a ambos también les resonaba ese dolor, y los movía la idea de resolverlo (para ellos y para terceros).
• Tuvimos una conversación sobre los roles, y acordamos que José Ignacio tendría el rol de CTO. Algo que ya ha hecho antes. Es nuestro techi que además apoyará con la parte operativa del onboarding y retención. Ian y su experiencia comercial y corporativa ayudaría mucho para captar y cerrar clientes. Lo ha hecho muchas veces y tiene un track record impecable. Además ayudará desde la parte financiera por su formación y carrera. Por mi parte ocuparé el rol de CEO. Lo he hecho antes, se hacer que las cosas pasen y soy bueno en esto. Mi rol va más desde la visión, la operación, el liderazgo, y por supuesto, el área de marketing. Es donde tengo mayor experiencia y dónde puedo complementar muy bien con mis socios.
• Conversamos sobre la dedicación que le daríamos a este side hustle. En base a las reglas del desafío, al menos inicialmente, cada uno aportaría entre 1 y 2 horas al día de lunes a domingo).
• Hablamos de lo que pasaría si esto funcionaba. Lo primero sería convertir esto en un “Pacto de accionistas” que recogiera todos nuestros acuerdos, y formalizar el negocio. Inicialmente es un proyecto de 30 días solamente, pero que le vamos a poner tiempo y esfuerzo. Estamos abiertos a ver lo que va a pasar.
• Establecimos los primeros acuerdos de palabra de un potencial pacto de accionistas, donde establecimos el cliff (1 año), el vesting (1% al mes), las participaciones (33% x 3), etc.
• Conversamos sobre la escala que queríamos darle al proyecto si es que funcionaba. En este sentido no nos cerramos a darle bencina VC, e invitar a los cracks de la inversión en Chile, Latam y el mundo. Pero nuestro foco está más puesto en construir un negocio rentable. Queremos ser más camellos que unicornios. Además de saber que las condiciones no están siendo las mejores para levantar capital.
• También hablamos sobre nuestras vidas personales y laborales. Nuestras fortalezas y debilidades.
• Validamos que seríamos una empresa remota.
• También conversamos sobre la manera en que querríamos financiar lo que hacemos. Y en este caso definimos que hasta algunos hitos concretos haríamos bootstrapping, y solo con esos hitos cumplidos veríamos si estábamos para entrar en ciclos de inversión vía vc´s u otros. Estábamos los 3 abiertos a cualquiera de las formas que nos ayudara a escalar el negocio, aunque siempre buscando la rentabilidad.
• Hablamos sobre nuestras motivaciones personales, y generamos los acuerdos necesarios para seguir avanzando.

Día 6 de 30 - Preparación del proceso de validación (entrevistas en profundidad).

Preparación del proceso de validación (entrevistas en profundidad).

• Validar la existencia del problema
• ¿Podemos llegar y comunicarnos a esa audiencia?

1.- El guión que utilizamos:

• Saludar, agradecer y explicar. (contarle que se va a grabar o tomar nota).
• Hacer preguntas para perfilar al entrevistado. (nombre, qué hace, donde trabaja, hace cuanto tiempo, etc.)

• Agradecimiento y cierre de la entrevista. Se le pregunta si quiere comentar algo adicional.
• Preguntar si está dispuesto a que lo contactemos para probar cuando tengamos mvp.
• Despedirse y contarle un poco los plazos.

Día 7, 8 y 9 de 30 - Entrevistas en profundidad.

Conversación con doliente para validar dolor y como resuelve hoy. (1)

1.- Algunas conclusiones:

• Nos dimos cuenta, que en varios casos es un dolor resignado (la fuga de talento) y se ve como algo natural, por lo que no muchos utilizan soluciones. Aunque la mayoría entiende el costo que tiene ese hecho. Sólo a nivel de palabra (por validar) estarían dispuestos a pagar por algo que resolviera eso.
• Los equipos remotos tienen con más intensidad estos dolores.
• Las empresas “people first” suelen ser empresas de servicio, y en particular empresas tecnológicas, o que ya están haciendo muchas gestiones para que los equipos se sientan comprometidos y motivados.
• Solo unas pocas utilizan herramientas (conocimos un par de potenciales competidores así) y que el pago que realizan es mayor al que pensábamos inicialmente para este dolor.
• Esas son solo algunas de las conclusiones. Las otras las guardaremos para actualizar acá con el proceso más avanzado.

Día 10 de 30 - creación de lean canvas.

Hacer un lean canvas para visualizar los descubrimientos y el modelo de negocio.

Día 11 de 30 - Nombre y compra de dominio.

Elección de nombre y compra de dominio.

1. El nombre debía hacer alguna referencia al dolor o solución. No es necesario que sea autoexplicativo. Eso es más para webs de nicho que para una startup que queremos potenciar un branding.
2. Su sonido debía ser pegajoso, y ojalá pudiera decirse en diferentes idiomas de manera similar.
3. Debíamos poder encontrar un dominio .com aunque fuera con algún tipo de adaptación (o un muy buen dominio .co, .app, .io. Aunque ideal, .com.
4. Que generara sensaciones positivas y alineadas con los valores que queremos promover (felicidad + productividad).

El nombre que elegimos fue: WELLAB

Compra del dominio:

RECUENTO:

• Dolor/es definidos.
• Segmento de clientes.
• Solución a construir.
• Información de mercado.
• Socios fundadores.
• Visión general del modelo de negocio.
• Nombre.
• Dominio.

Dinero invertido hasta el momento: 9,15 USD.

Día 12 de 30: Creación de logo y redes sociales.

Creación de logo y de perfiles de redes sociales.

¿Cuál es el logo de Wellab?

1. Lila/morado: como color principal, y recoge algunas interpretaciones de la psicología del color que dicen relación con:
1. Sensibilidad y empatía: desde la psicología de los colores, es una interpretación que se le da, y buscamos ser una marca y una solución que se sustenta en el escuchar y empatizar. Tanto con clientes, como con sus equipos, además de con nuestros propios equipos como un valor mismo de nuestra empresa.
2. Transformación y cambio: empezar a usar Wellab es un punto de inicio para un cambio y transformación positiva de una organización. Una era de convertirse o potenciarse como empresas “people first”.
2. Azul/celeste: ocupa un espacio más pequeño y solo para algunas aplicaciones del logo, pero no quisimos dejar fuera lo que representa:
1. Confianza y seguridad: somos una empresa que apenas nace, pero queremos mostrar que nos tomamos en serio lo que hacemos. Somos un equipo senior que se va a desvivir por sus clientes, y que el saas será todos los días un poco mejor.
2. Comunicación transparente: El solo hecho que toda esta información esté acá y pública, es por que queremos la transparencia radical. Una comunicación clara, asertiva y honesta. Y queremos aportar también que los espacios de trabajo de nuestros clientes tengan de esto también.
3. Estabilidad emocional: finalmente lo asociamos a este significado por que la estabilidad emocional aporta no solo a los individuos, si no que a culturas de trabajo más saludables y productivas. Eso está en nuestro core.

Redes sociales:

Día 13 de 30: Landing page en Wordpress.

Instalación de landing page y web en wordpress.

1. Para la instalación contratamos un hosting desde Cloudways. No es lo más barato (el precio depende del uso y aún no sabemos cuanto nos saldrá, pero será en torno a los 40 USD mensuales. ¿Hay más baratos? Claramente. Pero en proyectos anteriores, he validado el impacto en SEO que tiene utilizar servicios “low cost” para esto. Veremos. Si no funciona, lo damos de baja.
2. Generatepress pro es lo que utilizamos para implementar el “theme” de Wordpress. Y si bien este es un servicio que vale 56 USD, ese es un costo que ya está pagado por que lo utilizo para mis otros sitios, y me da derecho a 500 páginas. Por lo que no suma un costo adicional, pero por si lo quieres saber. Lo malo, es que nos quedó muy básico, y queremos algo más profesional.
3. Para resolver lo anterior, es que hicimos la inversión que hemos hecho más grande hasta ahora (550 USD) y contratamos por Fiverr a un freelancer de India que creará un diseño y hará la instalación de ese diseño en nuestro dominio. El costo será una locura para algunos, una ganga para otros. A nosotros nos parece muy bien, además de prorratearlo entre los 3.

Día 14 de 30: Planificación del MVP.

Diseño del MVP que aporte valor y pueda generar ingresos.

1. Independiente de lo básico a nivel de implementación; ¿cómo podemos construirlo para que quite un dolor?
2. ¿Cuáles son las características mínimas necesarias para que el producto sea viable y útil para nuestros usuarios?
3. ¿Cuáles son las hipótesis que queremos validar?
4. ¿Qué herramientas “no code” podemos utilizar inicialmente para no tener que empezar a programar hasta tener las validaciones?
5. ¿Somos capaces de implementarlo en 5 días?

1. Utilizar alguna herramienta de encuestas de terceros que sea amistosa y que tenga una muy buena experiencia de usuario. Para este caso en particular definimos TypeForm y la idea es que implementemos la encuesta a través de ella.
2. Que la herramienta nos permitiera recoger los datos de la encuesta de forma que pudiéramos trabajar informes automáticos con ellos.
3. Utilizar una herramienta para poder generar un dashboard con indicadores clave, que tenga la posibilidad de implementar filtros, que sea interactiva y nos permita visualizar en tiempo real lo que los equipos van respondiendo. En este caso definimos utilizar Google Looker Studio.
4. Además definimos que con la primera venta, se implementa esta herramienta, pero en ese mismo instante empezamos a desarrollar “in house” para darle más robustez al producto, y como parte de la propuesta de valor, poder customizar el desarrollo con el feedback que nos de ese primer cliente, que tendrá el privilegio de poder influir directamente en el saas que estamos desarrollando.

Día 15, 16, 17, 18 y 19 de 30: Construcción del producto mínimo viable que aporte valor.

Implementación de MVP

Nuestro MVP - Maqueta de baja escala:

¿Cómo lo hicimos y que herramientas ocupamos?

1. Para generar las encuestas, utilizamos una herramienta muy versátil. TypeForm. Además de ser muy bonita y con una experiencia de usuario excelente, tiene un montón de conexiones nativas para ir mejorando el producto antes de ponernos a desarrollar.

1. Para gestionar los informes, Kuni conectó las respuestas con Looker de Google. Con esto construyó un panel muy valioso, que cualquier lider interesado en el bienestar y productividad de sus equipos desearía.

Día 20 de 30: Testear en empresas reales el MVP.

Compartir MVP con 5 potenciales clientes de forma gratuita para que prueben.

¿Y cómo distribuimos las columnas para empezar a trabajarlo?

• Listado de potenciales clientes (prospección).
• Idóneos con datos de contacto.
• Proceso de calificación (BANT) y demo.
• Envío de propuesta.
• Cierre de negocio.
• On boarding.
• Seguimiento y soporte.